Построение бизнес-моделей в Екатеринбурге

Нужна помощь в составлении финансовой модели для определения потенциальных доходов и расходов для проверки гипотезы в новой идее строительства с точки зрения покупки, строительства и перепродажи объектов. Все исходные данные в принципе есть. Необходимо сделать в Эксель шаблоне НФ. Ждем ваших предложений!ещё

Пожелания и особенности: Нужно оперативно (до понедельника) привести в порядок бизнес модель для b2b saas проекта. Есть первый вариант бизнес плана со штатным расписанием и сопутствующими расходами. Есть представления по процентам воронки продаж. Нужно помочь в разбитии клиентов на когорты, определении их основных показателей (cac, ltv, churn etc.). Также нужно определить стоимость бизнеса на разных этапах развития, (включая нынешний этап) и помочь с разработкой плана привлечения инвестицийещё

Составить бизнес модельещё

Придумать и построить бизнес- модель по тему "управление инновационной активностью как дрйвером роста ОПК"ещё

Составить финансовую модель с последующим составлением бизнес планаещё

Есть действующий бизнес, необходимо привлечь инвестиции, и нужно в цифрах показать сроки возврат инвестиций и доходность от бизнес идеиещё

Доброго времени. Нам нужен специалист, который может разработать реальный бизнес план транспортной компании без своего парка (диспетчер - экспедитор), а также ответить на несколько вопросов, касающихся организации процесса управления небольшой фирмой. 1.1.) Наша компания работает в 2 вариантах: А) Обычная ТК без своего парка, ищет Заказчиков и перевозчиков, имеет маржу 20 - 40% (так только начинаем работать, дополнительно); Б) На тендерах, со следующими особенностями. (из объявления): У нас ООО, которое имеет объемы работ по грузоперевозкам и услугам спец. техники по всей территории Р.Ф. (участвуем в тендерах). Работа - абсолютно разная: перевозка почты фурами 20 т., щебня, извести, негабарита, работа экскаваторов (ковш/гидромолот) при прокладке газопроводов ... в общем все, кроме жизнеобеспечения (перевозка угля) и услуг, требующих лицензирования. Все эти заказы объединяет следующее: Они выгодны подрядчикам, которым нужна постоянная работа (3 мес. - 1 года и более); Довольно быстрая оплата (в среднем - 7 дней после 10 - 30 дней работы); При этом, "маржа" меньше, чем на "розничном рынке": АТИ, Перевозка24 и др. Также перевозчику не надо искать заказы. Поэтому, нам необходимо найти надежного партнера - перевозчика и договориться об оплате не в таких категориях, как: тонна/км, руб/км, "ставка" за рейс (условно - розница), а сколько ему принесет в месяц каждая единица техники дохода и маржи от работы с нами (мы назвали это - проектная работа). Ведь, по идее, это и есть задача собственника - загрузить работой без простоев свой парк техники. То есть, например/условно, при реальной себестоимости в 1000 рублей за час работы техники, мы предложим 2000, то есть, 1000 - маржа перевозчика за час = 8000 за смену = 240000 в месяц (условный пример) - ТО ЕСТЬ, в принципе, это неплохой доход, даже с учетом лизинговых платежей (при этом, на авито, АТИ, перевозке 24 - цена за час, будет не 2, а например 3 - 3,5 тыс./час). Но эта стратегия работает при условии, что перевозчик готов оказывать услуги (у него есть свободные/не загруженные работой в "почасовку" авто) на постоянной основе, дешевле условного рынка, в обмен на вышеназванные преимущества. И наоборот, не подойдут те, кто ищет разовые, дорогие заказы, или у кого просто техника загружена работой (в том числе и по высокой цене). 2) Вопросы. Возможно, Вы сможете ответить на один вопрос, тк они разные, более того, п.2.6., п. 2.6.1. - связаны с участием в работе фирмы (если несколько, или все - тоже хорошо). 2.1.) Подготовить проект штатного расписания/оптимальное распределение функций между небольшим штатом (3 - 5 человек), мотивационную систему, а также необходимые квалификационные требования (образование, опыт), с некоторыми особенностями, в частности: может ли директор не иметь образование в логистике (но быть управленцем)?; как организовать и обеспечить контроль для учредителя за эффективным расходованием ресурсов и выполнением показателей проекта? 2.2.) Можно ли организовать эффективную работу (и что для этого необходимо/предложение по системе работы), когда есть “базовая команда” (учредители, больше всего заинтересованные в результате и отвечающие за него) в виде 2 человек: инвестор - учредитель, имеющий 1 - 2 часа в день на участие в данном проекте и учредитель - координатор проекта, имеющая 8 часов на работу, при этом, без образования в грузоперевозках и с компетенцией зама директора (то есть, не может руководить персоналом). 2.3.) Подготовить расчеты (реальный/не формальный бизнес план) деятельности фирмы в двух вариантах, указанных в п. 1.1. п. а) и б) (Транспортная компания и ТК на тендерах). Далее: 2.4. - 2.6.1. - это факультативно (вдруг сможете помочь), так как это иные задачи (продажи услуг и участие в управлении). 2.4.) Консультация по вопросу того, где можно найти подрядчиков, заинтересованных в постоянных объемах (п. 1.1. б) и готовых дать спец цену/проектную стоимость в обмен на них. 2.5.) Консультация по вопросам того, как оптимально привлекать выгодные заказы/Заказчиков с коммерческого рынка (базы, варианты и др.). 2.6.) Участие в управлении работой фирмы в качестве эксперта - практика по управлению. 2.6.1.) Хотим протестировать модель работы, при которой будет создана такая система управления, которая позволит организовать эффективную работу фирмы, с учетом имеющейся команды партнеров/учредителей (см. п. 2.2.) за счет добавления внешнего специалиста - управленца. Его задачи: с учетом специфики работы, там, где для управления достаточно квалификации существующих сотрудников “команды проекта”, он участвует в деятельности минимально: помогает поставить задачи и проконтролировать результат координатору проекта. С другой стороны, там, где для эффективной работы фирмы, необходимо применять специальные знания в области грузоперевозок, данный специалист участвует в процессах большее количество времени (настолько, чтобы обеспечить эффективность работы компании). 3) Требования (пожелания). Возможность подтвердить релевантный опыт в решении озвученных вопросов. 4) Условия. 4.1. обсуждаются индивидуально, но будут интересны для Вас. ПОЖАЛУЙСТА, В СЛУЧАЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ, УКАЖИТЕ В ОТВЕТНОМ СООБЩЕНИИ, КАКИЕ ВОПРОСЫ/ЗАДАЧИ ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ВАМ БЛИЖЕ (НАПИШИТЕ ПУНКТЫ). Спасибо за вниманиеещё

Ищу специалиста который может разработать простую финансовую модель владения самолетом лизинговой компании. Цель задачи, понимание экономики владения авиа судна лизинговой компанией и расчет лизинговой ставки из имеющихся данных. Простые подсчеты уже есть, хотел бы включить дополнительные факторы которые учитываются ЛКещё

Шьем одежду которая нам нравится. (Сотрудничаем со швеёй работающей на дому). В стиле бохо, эко, народном... Есть имя бренда. Шоурум. Магазин в ВК и ЯМ. Средства вкладываем из дохода нашего, другого дела, мастерской бубнов... Отрабатываем модели одежды. Шьём пока поштучно для шоурума, и на заказ. Есть выход на круг ЦА. Ищем модель развития. Масштабные проекты, требующие привлечения заёмных средств, инвесторов, не рассматриваем. Не приемлемо высоки риски... Интересует линия развития через не большие вложения, и оборотные средства. Пусть не очень будет быстро, но надёжнее, и без долгов !) Есть несколько идей. Но упираюсь в проблемы, по причине отсутствия знаний и опытаещё